10月18日，suncitygroup太阳集团集团三季度工作总结会议召开。省供销集团党委副书记、纪委书记、监事会主席汪本胜出席会议并讲话；suncitygroup太阳集团集团党委书记、董事长、总经理苏云主持会议；suncitygroup太阳集团集团领导班子成员及中层副职以上干部参加会议。

会上，集团各单位主要负责人就三季度目标任务序时进度完成情况、存在的问题及下一步工作安排作专题汇报；分管领导就各自分管工作和相关业务板块情况做了发言。

在听取汇报后，汪本胜首先对suncitygroup太阳集团集团的工作给予肯定，对下一步工作提出六点要求：一要紧抓业务不放。正视困难，坚定不移推动业务脱虚向实，保持经营规模；二要紧盯任务目标不放松。要对比预算抢抓进度，对于经营上长期存在的问题，要开动脑筋，想办法、找出路。三要抓住数据分析，以数字说话。汇报经营数据要完整，不能只列数字，要通过数字分析原因、反映问题；要做好税务规划统筹；重点关注应收款、预付款，避免形成新的包袱。四要深度谋划下年度工作，在今年预算的基础上总结，科学制定预算；五要继续抓好历史遗留问题的处置。借助纪委办案力量，推动有关难题化解；六是集团党委要关心职工队伍，凝聚人心和力量，扛好大旗，把suncitygroup太阳集团发展好。

苏云在总结时指出，目前集团运营质量、整体工作都在逐渐提高、逐步向好。前三季度的各项工作基本都在按照既定目标有序推进，说明suncitygroup太阳集团这支队伍整体是好的，是经得起考验的。省社党组和供销集团党委对大家是关心的，对suncitygroup太阳集团的工作是重视支持的。刚才汪书记在讲话中对大家前一段时间的工作也给予了肯定，对下一步工作也提出了明确的要求，大家要认真学习领会贯彻落实。suncitygroup太阳集团集团下一阶段的工作思路归纳起来就是“四化”和“四句话”。综合部门要按照系统化、具体化、流程化和信息化去谋划和推动工作。业务部门一要以分拣中心为抓手，构建全省再生资源回收利用网络体系；二要以报废机动车深度拆解为抓手，提供再生资源标准化加工产品；三要以和大型利废企业强强联合为抓手，建立长期稳定的合作关系；四要以供应链为抓手，积极开展与我们主营业务有关联的大宗原材料、钢铁产品的大宗贸易业务。他要求，四季度在重大历史遗留问题要力争取得实质性突破和解决；在报废汽车升级改造等重点项目要倒排工期，按序时进度加快建设；集团财务要统筹安排资金，确保资金链安全；各单位要想方设法、suncitygroup太阳集团以赴力争完成全年目标任务。

文/苏媛 图/赵庆爱